Organisasi Perusahaan

ORGANISASI PERUSAHAAN

Dengan melakukan pemilihan serta penentuan struktur organisasi yang tepat dan sesuai dengan situasi dan kondisi dalam perusahaan maka pencapian tujuan perusahan akan lebih terarah. Selain itu denga struktur organisasi yang jelas dan baik maka akan dapat diketahui sampai dimana wewenang dan tanggung jawab yang dimiliki oleh seseorang dalam menjalankan tugasnya. Dalam menjalankan aktivitas usahanya, P.T. TIFICO Tbk menerapkan struktur organisasi fungsional dimana organisasi menrut fungsi menyatukan semua orang yang terlibat dalam satu aktivitas yang disebut fungsi dalam satu group. P.T. TIFICIO Tbk mempunyai empat group yaitu group administrasi ( Administrasi Group ), group produksi ( Production Group ), group machinery ( Machinery Group ), ISO 9002 & 14000 Project. Namun disamping beberapa departemen dan sub departemen, seperti di tunjukkan dalam lampiran 1.

Adapun tugas dan tanggung jawab dari elemen organisasi pada P.T. TIFICO Tbk secara singkat dapat dikemukakan sebagai berikut :

General Manager Manufacturing (GMM)
Memimpin perusahaan dan bertanggung jawab terhadap seluruh kelangsungan hidup perusahaan . Dalam menjalankan tugasnya GMM dibantu oleh empat divisi.
Division
Memimpin group dan bertanggung jawab atas beberapa departemen yang ada dibawahnya. Ada empat group dalam struktur organisasi P.T. TIFICO Tbk yaitu : group administrasi, group produksi, group machinery, dan ISO 9002 & 14000 Project
Safety and Environmental Control Departement
Departemen ini bertugas memberikan pembinaan mengenai keselamatan kerja karyawan, membuat standar pakaian dan alat kerja sehingga dalam bekerja karyawan mendapatkan jaminan keselamatan dan apabila terjadi kecelakaan perusahaan akan bertanggung jawab, sepenuhnya dengan catatan ketika kecelakaan terjadi karyawan telah memakai pakaian dan alat keselamatan kerja sesuai standar perusahaan. Bertanggung Jawab atas keberlangsung kondisi lingkungan hidup akibat dampak dari aktivitas produksi perusahaan. Berkaitan dengan hal itu maka departemen ini mengawasi dan mencegah terjadinya polusi dan pecemaran, mengatur gas buang, mengolahan limbah dan emisi.
General Affair Departement

Adalah bagian umum yang bertanggung jawab atas :

1) Penyediaan saranan pakaian dan alat keselamatan kerja seperti sabuk pengaman ( safety belt ), topi (heln met ), baju ( uniform ), sepatu anti setrum.
2) Menyediakan dan memelihara fasilitas kantin, Mushola, poliklinik, apotik, asrama, dan perumahaan ( dormitory and mess) karyawan
3) Menentukan rumah sakit, dokter, apotik yang ditunjuk untuk pelayanan karyawan dan keluarganya.
4) Penyedian alat-alat tenaga kerja
5) Pengawasan kesehatan karyawan
6) Penyediaan air minum
7) Penyediaan sarana transportasi anatr jemput karyawan
8) Serta fungsi sebagai humas misalnya masalah eksternal perusahaan menangani jamsostek, menentukan Rumah Sakit yang dituju.
Personalia Departement
Departement personlia bertanggung jawab atas ketenagakerjaan mulai dari rekruitment karyawan, penggajian, kenaikan jabatan (promosi), penilaian prestasi kerja, penghargaan karyawan secara langsung maupun tidak langsung, pengadaan keamanan (securty) perusahaan
Accounting Departememt
Bertanggung jawab terhadap masalah keuangan, adapun untuk mengaudit keuangan perusahaan dilakukan oleh tim audit dari kuar perusahaan
Purchasing 1 & 2 Departememt
Purchasing 1 bertanggung jawab dalam penyediaan pergudangan dan penyediaan bahan baku ( lokal maupun import ), sedangkan Purchasing 2 bertanggung jawab dalm masalah transportasi bahan baku dan barang produksi.
Polymerrization Production Departement
Mempunyai tugas pokok membuat bahan baku untuk produksi, berupa chips yang diproses dari bahan pokoknya yaitu : Ethelyne Glycol (EG) dan Terepthalic Pure Acid (TPA).
Polymer Tecnology Departement
Melakukan riset dan pengembangan bahan baku chips
Staple Fiber Production Departement
Departement yang tugas pokoknya memproduksi kapas polyester ( Staple Fiber)
Staple fiber Tecnology Departement
Mempunyai tugas pokok melakukan penelitian dan pengembangan produk kapas polyester.
FOY Production Departement
Departement yang menghasilkan benang polyester dengan berbagai macam jenisnya .
Quality Departement
Membuat standar kualitas filament yang didasarkan pada hasil riset
Control Departement
Melakukan pengawasan secara ketat terhadap proses produksi filament.
Spinning Draw Yarn (SDY) Production Departement
Departement yang menghasilkan filament (benang) dengan menggunakan padat teknologi
Draw Texture yarn (DTY) Production Departement
Departement yang membuat texture benang sesuai dengan keinginan konsumen
Maintenance 1 & 2 Departement
Mempunyai tugas pokok menjaga, merawat, dan memperbaiki peralatan mesin-mesin yang ada TIFICO
Electricity & Maintenance Departement
Mempunyai tugas pokok menjaga, merawat dan memperbaiki peralatan eletronika yang ada TIFICO
Utility 1 & 2 Departement
Mempunyai tugas pokok memasok sumber tenaga listrik, air dan netrogen
ISO 9002 Group
Mempunyai tugas pokok mengadakan pengembangan dan pengawasan ISO 

 

sumber :http://yudhim.blogspot.com/2008/01/contoh-struktur-organisasi-perusahaan.html

Organisasi

Type dan bentuk organisasi

Dalam organisasi di Indonesia saat bermacam -macam bentuk organisasi baik bersifat organisasi kemasyarakatan ,atau organisasi partai politik.Bahkan dalam pemerintahan di katakan organisasi beskala nasional.karena organisasi itu terdiri dari anggota dan pengurus.Di dalam bentuk organisasi dapat kita bedakan sebagai berikut:
1. Piramida Mendatar(flat)
menpuanyai ciri-ciri diantaranya :
a. Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hararki kewenangan sedikit.
b. jumlah pekerja(bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak
c. Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil,di negara kita bisa kita lihat misal nya organisasi kemiliteran.
2. Piramida Terbalik.
Organisasi piramida terbalik adalah kebalikan dari tipe piramida terbalik adalah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/ lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga pendidikan.
3. Type Kerucut
type organisasi kerucut mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :
a.Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.
b.Rentang kendali sempit.
c.Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada penjabat/pimpinan yang bawah/rendah
d.Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.
e.Jumlah informasi jabatan cukup besar.
Bentuk Organisasi
Dalan berorganisasi tentu mempunyai bentuk bentuk organisasi
1. Bentuk organisasi staff
2. Bentuk organisasi lini
3.Bentuk organisasi fungsional
4. Bentuk organisasi fungsional dan lini
5. Bentuk organisasi fungsional dan staff
6. Bentuk organisasi lini dan staff
Struktur atau skema organisasi
Struktur atau skema organisasi yaitu satuan organisasi yang mempunyai hubungan dan saluran wewenang dan tanggung jawab yang ada dalam organisasi.jadi arti organisasi dan tipe organisasi sering disamakan, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang , dan tanggung jawab yang ada dalam suatu organisasi..

Sumber :http://ballo.wordpress.com/2010/10/19/type-dan-bentuk-organisasi/

Struktur dan Skema Organisasi

Struktur organisasi adalah suatu hubungan antara komponen-komponen yang ada pada organisasi yang saling bekerja sama menjalankan tugas dan wewenangnya masing-masing agar mencapai tujuan bersama.
Menurut Keith Davis ada 6 bagan bentuk struktur organisasi diantarnya :

1. Bentuk vertikal
2. Bentuk mendatar / horizontal
3. Bentuk lingkaran / circular
4. Bentuk setengah lingkaran / semi circular
5. Bentuk elliptical
6. Bentuk piramida terbalik (invented pyramid)

Bagan mendatar adalah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi yang rendah disusun dari kiri ke kanan atau sebaliknya.
Bagan lingkaran adalah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi yang rendah disusun dari pusat lingkaran kea rah bidang lingkaran.
Bagan setengah lingkaran adalah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi yang rendah disusun dari pusat lingkaran kea rah bidang bawah lingkaran atau sebaliknya.


Sumber:http://sudrajathendra.wordpress.com/2010/11/28/struktur-atau-skema-organisasi/

Arti Pentingnya Organisasi dan Metode

Organisasi dan Metode

Organisasi dan Metode,adalah pengelompokan individu dalam kerja sama yang efisien,dengan tata kerja secara baik,dan dapat mendayagunakan segala sumber dengan maksimal.

Manajemen dan Organisasi

Manajemen yaitu suatu kegiatan yang pencapaiannya dilakukan dengan kerjasama antar manusia,dan diperlukan suatu organisasi untuk alat sebuah manajemen untuk mencapai tujuan.

Manajemen dan Tata Kerja

Manajemen tata kerja yaitu menjelaskan suatu proses kegiatan yang mendayagunakan segala sumber dan waktu yang sesuai atau tepat dan tidak berlebihan dalam mendayagunakan sumber yang ada.Inilah fungsi dari tata kerja yaitu bagaimana kita menggunakan sumber sumber yang ada dan waktu dengan tepat.

Manajemen Organisasi dan Tata Kerja

Manajemen organisasi dan tata kerja saling erat hubungannya,yaitu proses kegiatan pencapaian dengan kerjasama antar manusia dengan alat organisasi dengan tata kerja secara efisien.

Gara gara Bangunan Disegel, Siswa Belajar di Sekolah Lain

JAKARTA--MICOM: Para siswa Sekolah Kristen Ketapang (SKK) II akan mulai belajar lagi pada Senin (10/1) pagi. Namun, mereka terpaksa belajar di sekolah-sekolah lain. Hal itu disebabkan SKK II di Perumahan Green Garden Blok M1, Kedoya Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat (Jakbar), telah dieksekusi dan disegel.

SKK II sebelumnya telah dieksekusi pada 18 Oktober 2010 dan disegel pada 18 Desember 2010. Kekalahan PT Taman Kedoya Barat Indah (TKBI) di Mahkamah Agung (MA) dalam kasasi dan Peninjauan Kembali (PK) telah membuat para ahli waris mengajukan permohonan eksekusi pada 2008 dan dikabulkan.

Menurut Direktur SKK Suhandoyo, Minggu (9/1), SKK telah meminta bantuan ke beberapa sekolah agar mengizinkan para siswa SKK II belajar di sekolah mereka. Hasilnya, beberapa sekolah telah mengizinkan. Jadi, lebih dari 630 siswa dan lebih dari 90 pegawai secara sementara akan pindah ke sekolah-sekolah lain.

Para siswa Kelompok Bermain (KB) dan TK akan belajar di TK Kristen Kalam Kudus II yang berlokasi di Perumahan Green Garden Blok B4 Nomor 1. Sedangkan, para siswa SD akan belajar di SD Kristen Kalam Kudus II yang juga berlokasi di Perumahan Green Garden Blok B4 Nomor 1.

Namun, para siswa SMP dan SMA akan belajar di sekolah yang berlokasi lebih jauh SMP Kristen 6 Penabur Muara Karang yang berlokasi di Jalan Muara Karang Blok Z3S, Pluit, Penjaringan, Jakarta Utara (Jakut).

Suhandoyo mengatakan bahwa SKK telah berinisiatif menyewa enam bus untuk para siswa SMP dan SMA, "Kami sudah sewa enam bus. Jadi, siswa yang merasa jauh, enggak perlu khawatir. Mereka boleh berangkat sendiri. Kalau merasa jauh, naik bus."

Para siswa akan belajar di sekolah-sekolah lain sampai Juni 2010. YPKK telah bernegosiasi dengan sekolah-sekolah itu mengizinkan para siswa belajar di sana sampai tahun ajaran 2010-2011 selesai. (*/10)

sumber media indonesia

Tanam Cabai di Rumah bukan Solusi

JAKARTA--MICOM: Anjuran pemerintah bagi masyarakat untuk menanam cabai di rumah ditanggapi dingin oleh Kepala Badan Litbang Holtikultura Yusdar Hilman.

Menurutnya, langkah itu hanya akan memenuhi kebutuhan rumah tangga, namun dijamin tidak akan mencukupi kebutuhan nasional karena berbagai faktor.

"Menanam di pekarangan tidak akan menyelesaikan masalah harga cabai karena harus teliti serta cabai harus ditanam di tempat dengan intensitas sinar matahari cukup dan kondisi tanah yang baik, bukan di pekarangan," tandas Yusdar di sela-sela Workshop Holtikultura, Jakarta, Kamis (6/1).

Hal ini bertolak belakang dengan program Kementerian Pertanian yang justru mengaku bakal menggenjot produksi cabai yang dihasilkan dari pertanian perkotaan atau cabai yang ditanam di pekarangan rumah.

Menurut Dirjen Holtikultura Hasanuddin Ibrahim, 200 ribu Kepala Keluarga (KK) akan dibina untuk menanam cabai di pekarangan dan akan dilatih membuat benihnya.

"Yang akan kami gunakan dua macam. Untuk pertanian perkotaan kepada ibu-ibu PKK pakai benih lokal bukan hibrida. Nanti Kelompok Wanita taninya yang membuat benihnya. Jadi benih tidak terus kami kasih gratis," kata Hasanuddin di kesempatan yang sama.

Menurut perhitungannya, dengan program pertanian yang dilakukan oleh 200 ribu KK, maka bisa dihasilkan sekitar 2.000 ribu ton cabai.

"Kalau 1 KK bisa hasilkan 10 kilo cabai, kalikan saja. Berarti 2.000 ton produksinya. Jumlahnya memang masih kecil dibandingkan dengan produksi secara nasional yang bisa 1 juta ton," ujarnya. (OL-9)

sumber media indonesia

Harga Pangan Tinggi karena belum Masa Panen

Penulis : Marchelo

JAKARTA--MICOM: Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu mengatakan bahwa peningkatan harga barang pangan, seperti beras, gula, dan cabai, disebabkan karena faktor musim. Saat ini, Indonesia masih belum memasuki musim panen sehingga harga barang pangan cukup tinggi.

"Ini lebih banyak faktor musim. Kita kan belum masuk musim panen. Sebelum panen raya tekanan harga ada," kata Mari dalam konferensi pers peringatan 10 tahun beroperasinya Bursa Berjangka Jakarta di Jakarta, Senin (20/12).

Mari yakin bahwa setelah panen harga barang pangan akan turun lagi. Apalagi ia menyebutkan secara khusus untuk gula tidak akan dilakukan penggilingan dalam lima bulan pertama.

Hari raya Natal dan Tahun Baru juga ditengarai tidak akan memberikan pengaruh peningkatan harga yang besar. Permintaan barang pangan pada Natal dan Tahun Baru tidak sebesar pada bulan puasa dan Lebaran. "Natal dan Tahun Baru sampai Imlek akhir Januari akan terdapat permintaan tapi tidak besar seperti puasa dan Lebaran," jelasnya.

Untuk menjaga harga tetap stabil, pemerintah akan memastikan ketersediaan stok yang lebih dari cukup. "Pemerintah berkomitmen melakukan langkah-langkah untuk menjaga kestabilan harga," kata Mari.

dikutip dari media indonesia

tanpa rasa hormat dikritik sedikit ya,

Harga Pangan Tinggi karena belum Masa Panen

Harga pangan tinggi karena belum masa panen?,"kata orang tanah kita tanah surga tongkat kayu dan batu jadi tanaman"dari dasarnya indonesia memiliki tanah yang subur,kenapa harga pangan saat belum panen menjadi tinggi,kalau menyalahkan musim,memangnya musim bisa berubah" semau"nya,kalau menurut pengeliatan saya itu lebih disebabkan oleh belum maksimalnya pembangunan dibidang pertanian dan perkebunan,negara kita basicnya subur namun kita kurang memaksimalkannya dengan baik dan merawat kondisi tanah dengan baik,

kembali lagi keatas,klo musim terus disalahin,ya kondisi harga ya begitu naik turun naik turun,seharusnya punya pengaturan penyimpanan hasil pangan untuk musim paceklik biar ga ada harga yg melonjak 3x lipat,denger" sekarang cabe aja bisa Rp40.000,/kg kasian masakan padang harganya berapa coba

rendangnya,emang ngomong doang gampang ,karna belum pernah diposisi mentri sekarang,

maaf jika ada salah" kata dan menyinggung sedikit,intinnya untuk kebaikan

manajerial menurut Blake dan Moution

Kisi-Kisi Manajerial Dari Blake Dan Mouton

Kisi-kisi manajerial yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Monton juga berkenaan dengan orientasi-orientasi manajer pada tugas (produksi) dan karyawan (orang) , serta kombinasi antara kedua ekstrim.

v  Manajemen Jatuh Miskin, Pencurahan usaha minimum  untuk melaksanakan pekerjaan yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan untuk memotong keanggotaan organisasi.

v  Manajemen Santai,perhatian sepenuhnya pada kebutuhan-kebutuhan karyawan bagi pemuasan hubungan-hubungan yang mengarahkan kesuatau suasana persahabatan dan kecepatan kerja yang menyenagkan dalam organisasi.

v  Manajemen Manusia organisasi, prestasi organisasi yang memadai dapat dicapai melalui prnyeimabangan keperluan pelaksanaan kerja dengan pemeliharaan semangat kerja karyawan pada tingkat yang memuaskan wewenang ketaatan, efisiensi oprasi dihasilkaan dari penciptaan kondisi kerja dengan suatu cara di mana unsur manusia dilibatkan pada derajat minimum.

v  Manajemen Team, penyelesaian pekarjaan adalah dedikasi karyawan, saling bergantung melalui suatu pancangan umum dalam tujuan organisasi yang mengarahkan untuk hubungan-hubungan yang saling mempercai dan menghormati.
Dua gaya manajemen ini mendasari dua pendekatan pada manajemen yang efektif. Pada gambar dibawah menunjukkan jaringan ( kisi-kisi ) dimana pada sumbu horizontal adalah perhatian terhadap produksi-produski sedang pada sumbu vertical adalah perhatian terhadap orang ( Karyawan ).

Penelitian Di Universitas Ohio State Dan Michigan
Di universitas Ohio State, para peneliti mencoba mempelajari efektifitas dari perilaku kepemimpinan untuk menentukan mana yang paling efektif dari kedua

Pendekatan Situasional “ Contingency”
Pendekatan ini menggambarkan tentang gaya kepemimpian yang tergantung pada faktor situasi, karyawan, tugas, organisasi dan variabel lingkungan lainnya.
Mary Parker Follectt mengatakan bahwa ada tiga faktor utama yang mempengaruhi kepemimpinan yaitu 1) pemimpin, 2) bawahan 3) Situasi juga pemimpin harus berorientasi pada kelompok.

Gaya kepemimpinan menurut Blake dan Mouton dalam Hasibuan (1987) terdiri atas Deserter, Missionary, Autocrat, Compromiser, dan Executive.
Sumber:
http://akumagnaeholic.wordpress.com/2010/11/14/kisi-kisi-manajerial/